في السنوات الأخيرة، مع التطور السريع للإنترنت، معاملات التجارة الإلكترونية قد تحسنت كثيرا كل يوم، وأصبح جينغدونغ، تاوباو وغيرها من الأعمال الكهربائية القناة الرئيسية للشراء حياة الناس، والطلبات واردة تسمح الأعمال الكهربائية الكاملة من المفاجآت في نفس الوقت جلب نفس الضغط. وهناك مجموعة واسعة من أنواع السلع الأساسية، وكيف يمكن أن تصل إلى الرفوف في التخزين، لتحقيق أسرع سرعة؟ ما هي المبادئ التي ينبغي ملاحظتها؟ ما هي المبادئ التي يجب الانتباه إليها في رفوف المتاجر؟ اليوم سوف تتقاسم مبدأ رفوف تخزين في الأعمال الكهربائية.
1، لا نعود-- هذا هو المبدأ الأساسي لضمان التسليم. سواء كان ذلك لشحنات النظام أو الموردين للسلع، يجب التأكد من أن البضائع في نفس خط التنفيذ؛
2، دليل الجرف الطريق، وهذا هو فرضية الترتيب العلمي والمعقول للسلع. (1) الرفوف وفقا لحجم الموقع و سكو مربع المواصفات، حزمة الركائز و المجاري. مبدأ ضمان الوصول إلى الرف دون التعرض للعمود. (2) رفوف من قبل النظام الرأسي العلامة التجارية، والأرفف الجديدة المدرجة في رفوف التخزين، الرفوف الأكثر مبيعا في الثانية، بينغ الرفوف المدرجة في ما يلي، والأكثر بعيدة عن الرفوف غير صالحة للاستعمال. لضمان أقصر مسافة تراكمت مبدأ منتجات دوران عالية. أعلى مبيعاتها من المنتجات مباشرة من المستودع، من المورد النهائي تسليم مستودع إلى الحقيبة.
3، وسرعة العليا - كل شيء آخر يأتي. تواجه التجارة الإلكترونية مع التجزئة والسرعة ودقة الطلب الصارم، ونحن واحدة من أصل 10،000 من الخطأ، للعملاء هو الخطأ مئة في المئة. ومن غير الواقعي الاعتماد على السيطرة على عقدة العملية والتعليم الأيديولوجي الشعب لتحقيق الطلب الصارم من السرعة والدقة. وبالتالي فإن المدخلات الأساسية من المعدات اللوجستية هو التفاصيل الهامة للتخطيط الجرف مستودع. هو مؤقتا لا تستثمر، والتخطيط للمستودع وينبغي أيضا أن يكون التخطيط على المدى الطويل. لأن تخطيط تخطيط مستودع يحدد القدرة المثلى وأفضل سرعة. مثل: موبايل سكو مربع، مرافق الحماية من الحريق، معدات الرصد، شبكة جامع، البليت الآلات وهلم جرا.
4، والتخطيط مع طريقة واحدة من التفاصيل للتركيز على جوهر المبادئ التكتيكية. تخطيط التفاصيل من مستودع معدات التشغيل. الخدمات اللوجستية التجارة الإلكترونية التي تواجه السوق هي الحرب التي لا يمكن أن نرى الدخان. نحن في والخروج من المخزون في الحرب، ونحن أيضا في وتسليم من حالات التأخير والتأخير في معدل الحرب. أنا لا أعرف كيف يا رفاق إدارة تفاصيل العوائق اللوجستية والتأخير. أنا جعلت معدل الخطأ الشهري ومعدل تأخير كانبان، ونسبة الفشل ومعدل التأخير كأهداف قتالية الفريق. حتى نحقق هذا النصر الحربي المستمر، يجب علينا أن نستحدث تكتيكات فعالة. في التخطيط للمستودع، وأنا وضعت معدل التأخير ومعدل الخطأ كما العدو، وصقل وضع واحد باعتبارها جوهر الاستراتيجية. مجرد التعلم، هو على درجة عالية من المسؤولية، ولكن أيضا أفضل طريقة لشحذ الناس. قمت بتدريب موظفي التوزيع في اتجاه العضو الواحد. إذا كنت تستطيع أن تفعل مع عضو واحد، والتوزيع هو أكثر من كافية. حتى في التخطيط لتفاصيل المستودع، كل من بلدي إنتاج المعدات والتنسيب حول تصميم وضع واحد.
في الواقع، سواء للأعمال الكهربائية أو غيرها من الصناعات للعملاء، والأرفف مستودع هي كمية صغيرة من التخطيط، وذلك في الأيام الأولى من التخطيط، يجب أن تعتبر كاملة، من أجل تجنب استخدام بعض المشاكل غير الضرورية الناشئة عن معالج.
